‘een stevige basis voor leidinggevenden’
Deze zesdaagse leiderschap training is speciaal gericht op jouw leiderschapsvaardigheden in de agri, food en tech markt. Je leert jouw persoonlijke talenten en ambities te verbinden tot een effectieve manier van leidinggeven. Het programma is op maat gemaakt en combineert theorie en praktijk. Na deze training ben je in staat op een authentieke manier aan te sluiten bij de verschillende mensen in je team, je medewerkers in hun kracht te zetten en hun ontwikkeling te stimuleren. Tijdens de training maak je een teamplan dat je direct kan inzetten binnen jouw bedrijf.
Training Leiderschap
We gaan uit van persoonlijk maatwerk! Dit bereiken we op de volgende manier:
- Intake via een persoonlijke vragenlijst waarin jij je specifieke leerdoelen aangeeft, deze worden verwerkt in het programma.
- Een Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), met een verdiepende module op het gebied van leidinggeven. Deze analyse koppelen we in het begin van de training aan je terug, zodat je je zelfinzicht kunt vergroten en je leerdoelen kunt verdiepen en aanscherpen. Deze leerdoelen staan in de oefeningen tijdens de training steeds centraal.
- Tussen de trainingsdagen door krijg je persoonlijke praktijkopdrachten mee om uit te voeren.
- Eindgesprek met jou en je leidinggevende om het geleerde in de praktijk te borgen.
Op deze manier word je in staat gesteld jouw persoonlijke leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen in jouw eigen praktijksituatie.
Startdatum 25 maart. Overige dagen in overleg.
Dag 1: Wie ben ik als leider?
- De competenties van de leider, jouw waarden
- PPA en DISC model: inzicht in eigen gedrag en dat van anderen, verdieping leerdoelen
- Persoonlijk (authentiek) leiderschap, talenten
- Visie op leiderschap en praktijktips
- Eigen visie op leiderschap ontwikkelen en versterken
- Praktijkopdracht; analyse eigen team
Dag 2: Ik en de ander in mijn leiderschap
- Spiegelen met paarden met ervaren paardencoach
- Eigen plek innemen als leider
- Ontdekken van jouw manier van verbinden en leiden
- Valkuilen in de communicatie en samenwerking
Dag 3: Het vak van de leider
- Plan, implementatie en realisatie
- Doel van mijn team (missie, visie, mensen, middelen)
- Ontwikkelniveaus van medewerkers
- Verschillende stijlen van leidinggeven (leiden, coachen, motiveren, delegeren)
- Communicatie, luisteren op drie niveaus, omgaan met weerstand en emoties
- Gespreksvoering (feedback, coachgesprekken, jaarcyclus, vergaderen)
- Praktijkopdracht; missie, visie, doel eigen organisatie
Dag 4: De omgeving van de leider
- Vertalen van bedrijfsbeleid naar afdelingsniveau
- Hoe gaat mijn team de doelen bereiken
- Het ontwikkelen van je medewerkers (persoonlijke doelen, kwaliteiten, verbeterpunten)
- Invloed omgeving op team
- Oefenen van (lastige) praktijksituaties met een trainingsacteur
- Praktijkopdracht; teamplan maken
Dag 5: Borging en voortdurende verbetering
- Presenteren en aanscherpen van het gemaakte teamplan
- Wat ging goed in de praktijk, wat heb je al bereikt
- Wat is nog lastig
- Borgingsafspraken
- Praktijkopdracht: presenteren teamplan aan eigen team
Intervisie ochtend
- Intervisie op casussen uit de praktijk
- Bespreken presentatie teamplan
- Opzetten netwerk
Borging en voortdurende verbetering
Eindgesprek met jou, je leidinggevende en de trainer in Nijkerk. Doel is om jouw nu-situatie, verdere groei en ontwikkelroute te bespreken.
Duur
Zes losse trainingsdagen van 9.30 – 16.30 uur, inclusief een intervisie ochtend en een eindgesprek met jouw leidinggevende van circa anderhalf uur.
Investering
Per deelnemer € 4.907,- excl. btw, inclusief alle trainingsmaterialen, lunch en verblijfskosten.
Aantal deelnemers
8 – 10 personen.
Trainingsdata
De training start tweemaal per jaar, zowel in het voor- als het najaar.
Trainer & informatie
De training wordt gegeven door Ferdinand Aukes en Carola van Dorp-Meijer. Voor meer informatie kun je contact opnemen.
Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.
Training Leiderschap
We gaan uit van persoonlijk maatwerk! Dit bereiken we op de volgende manier:
- Intake via een persoonlijke vragenlijst waarin jij je specifieke leerdoelen aangeeft, deze worden verwerkt in het programma.
- Een Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), met een verdiepende module op het gebied van leidinggeven. Deze analyse koppelen we in het begin van de training aan je terug, zodat je je zelfinzicht kunt vergroten en je leerdoelen kunt verdiepen en aanscherpen. Deze leerdoelen staan in de oefeningen tijdens de training steeds centraal.
- Tussen de trainingsdagen door krijg je persoonlijke praktijkopdrachten mee om uit te voeren.
- Eindgesprek met jou en je leidinggevende om het geleerde in de praktijk te borgen.
Op deze manier word je in staat gesteld jouw persoonlijke leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen in jouw eigen praktijksituatie.
Duur
Zes losse trainingsdagen van 9.30 – 16.30 uur, inclusief een intervisie ochtend en een eindgesprek met jouw leidinggevende van circa anderhalf uur.
Investering
Per deelnemer € 4.907,- excl. btw, inclusief alle trainingsmaterialen, lunch en verblijfskosten.
Aantal deelnemers
8 – 10 personen.
Trainingsdata
De training start tweemaal per jaar, zowel in het voor- als het najaar.
Trainer & informatie
De training wordt gegeven door Ferdinand Aukes en Carola van Dorp-Meijer. Voor meer informatie kun je contact opnemen.
Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.
Programma
Dag 1: Wie ben ik als leider?
- De competenties van de leider, jouw waarden
- PPA en DISC model: inzicht in eigen gedrag en dat van anderen, verdieping leerdoelen
- Persoonlijk (authentiek) leiderschap, talenten
- Visie op leiderschap en praktijktips
- Eigen visie op leiderschap ontwikkelen en versterken
- Praktijkopdracht; analyse eigen team
Dag 2: Ik en de ander in mijn leiderschap
- Spiegelen met paarden met ervaren paardencoach
- Eigen plek innemen als leider
- Ontdekken van jouw manier van verbinden en leiden
- Valkuilen in de communicatie en samenwerking
Dag 3: Het vak van de leider
- Plan, implementatie en realisatie
- Doel van mijn team (missie, visie, mensen, middelen)
- Ontwikkelniveaus van medewerkers
- Verschillende stijlen van leidinggeven (leiden, coachen, motiveren, delegeren)
- Communicatie, luisteren op drie niveaus, omgaan met weerstand en emoties
- Gespreksvoering (feedback, coachgesprekken, jaarcyclus, vergaderen)
- Praktijkopdracht; missie, visie, doel eigen organisatie
Dag 4: De omgeving van de leider
- Vertalen van bedrijfsbeleid naar afdelingsniveau
- Hoe gaat mijn team de doelen bereiken
- Het ontwikkelen van je medewerkers (persoonlijke doelen, kwaliteiten, verbeterpunten)
- Invloed omgeving op team
- Oefenen van (lastige) praktijksituaties met een trainingsacteur
- Praktijkopdracht; teamplan maken
Dag 5: Borging en voortdurende verbetering
- Presenteren en aanscherpen van het gemaakte teamplan
- Wat ging goed in de praktijk, wat heb je al bereikt
- Wat is nog lastig
- Borgingsafspraken
- Praktijkopdracht: presenteren teamplan aan eigen team
Intervisie ochtend
- Intervisie op casussen uit de praktijk
- Bespreken presentatie teamplan
- Opzetten netwerk
Borging en voortdurende verbetering
Eindgesprek met jou, je leidinggevende en de trainer in Nijkerk. Doel is om jouw nu-situatie, verdere groei en ontwikkelroute te bespreken.
