Teambuilding en teamontwikkeling: laat het team het organiseren

Teambuilding en teamontwikkeling zijn voor iedere organisatie van grote toegevoegde waarde. Een geoliede machine draagt krachtig bij aan de productiviteit, plezier in het werk en de uiteindelijke resultaten.

Maar, hoe zorg je ervoor dat je kunt bouwen aan een effectief team? Een van de handige tips is om het team zelf de activiteiten voor teamontwikkeling te laten organiseren. Op die manier maak je gebruik van het IKEA-effect, omdat de teamleden zelf ‘bouwen’ aan het team dat ze vormen.

Het IKEA-effect: meebouwen aan teambuilding

Samenwerking in een team ‘ontstaat’. Het is niet tastbaar wat er precies gaande is, maar we onderscheiden een goed samenwerkend team feilloos van een groep loshangend zand. Verschillende specialisten in een team worden pas echt van waarde wanneer ze goed samenwerken en voor elkaar door het vuur gaan.

Eén van de methoden om hieraan te werken is door teamleden zelf te laten bouwen aan de teambuilding. Binnen de psychologie staat dit bekend als het IKEA-effect. Zodra we ergens zelf aan ‘bouwen’ worden we daarmee een beetje ‘eigenaar’. Eigenaar van het idee of van het resultaat, afhankelijk van wat er moet gebeuren.

Tip: dat werkt ook tijdens (bedrijfs)feestjes. Vraag de genodigden of deelnemers iets mee te nemen, te helpen opbouwen of ideeën te verzinnen. Ze worden daarmee als het ware ambassadeurs van het feestje, waardoor ze een onbewuste drang voelen om het tot een succes te maken.

Teambuilding is vooral effectief als dit niet wordt opgelegd of opgedragen, maar als de teamleden daar zelf mee aan de slag gaan. Door zelf een geschikte cursus of training te selecteren en bijvoorbeeld zelf te bepalen wie er het best kunnen deelnemen. Effectieve teambuilding, om nader tot elkaar te komen.

teambuillding

Samenwerking door alle niveaus

Het is daarbij bijvoorbeeld belangrijk om alle niveaus binnen de organisatie te betrekken. De activiteiten voor teambuilding en teamontwikkeling worden vaak van bovenaf gekozen. Andere lagen in de organisatie volgen, maar hebben weinig inbreng. Juist door hen hierbij te betrekken ontstaat er vanaf het begin een betere samenwerking. Een goede basis voor het bouwen aan een team, omdat alle niveaus of lagen eigenaar worden van het idee. Het maakt de kans op een succesvolle samenwerking een stuk groter, bijvoorbeeld tijdens een teamtraining Spiegelen met paarden.

Teambuilding met paarden

Paarden zorgen voor een unieke spiegel voor het eigen gedrag. Bijvoorbeeld om sterke en zwakke punten bij de teamleden en binnen de samenwerking te ontdekken. Paarden geven precies aan wat ze ervaren en wat ze zien gebeuren, zodat er heel directe feedback ontstaat op het eigen gedrag.

Het is een effectieve methode voor teambuilding en teamontwikkeling. Maak de verschillende teamleden of niveaus binnen de organisatie eigenaar van het idee en zorg daarmee voor een effectieve training. En vragen over het spiegelen met paarden of de specifieke mogelijkheden? Neem contact op, we horen graag van je.

Gerelateerde blogs

NLP en communicatie

werkstress verminderen tips

10 werkstress verminderen tips voor meer rust op het werk nu Je agenda zit vol, je mailbox loopt over en aan het eind van de dag voel je je leeg. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. Uit cijfers van TNO blijkt dat werkstress de belangrijkste oorzaak is van ziekteverzuim in Nederland. Gelukkig kun je

Lees verder »
NLP en communicatie

Praktisch veranderingsmanagement stappenplan in 8 stappen

Praktisch veranderingsmanagement stappenplan in 8 stappen Je hebt een helder plan, de directie staat erachter, en toch loopt de verandering vast. Herkenbaar? De meeste verandertrajecten mislukken niet door een slecht idee, maar door gebrekkige communicatie en weerstand die niemand zag aankomen. Een goed veranderingsmanagement stappenplan helpt je om die valkuilen te vermijden, stap voor stap.

Lees verder »
NLP en communicatie

Prosci ADKAR model: uitleg van de 5 stappen voor verandering

Prosci ADKAR model: uitleg van de 5 stappen voor verandering Verandering doorvoeren in een organisatie klinkt eenvoudig op papier, maar de praktijk is weerbarstiger. Medewerkers haken af, weerstand groeit, en projecten stranden halverwege. Het Prosci ADKAR model biedt een gestructureerde aanpak om dit te doorbreken door verandering op individueel niveau te begrijpen en te begeleiden.

Lees verder »

Reageer

Laat een reactie achter

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Wil jij krachtiger communiceren zonder harder te werken? Ontvang het eboek "in 7 stappen effectiever communiceren met NLP in je mailbox!

7 stappen effectief communiceren

Wij gaan zorgvuldig met je gegevens om.

Lees hier onze privacy-verklaring.

Scroll naar boven

Ontvang het gratis e-book in 7 stappen effectiever communiceren met NLP