Ben jij een teammanager in een innovatieve (project) organisatie?

Dan herken je vast wel dat er veel tijd, geld en energie verloren gaat aan slechte afstemming, eindeloze discussies, oogkleppen en soms ook grote ego’s en haantjesgedrag. Hierdoor komen deadlines in gevaar, worden resultaten niet gehaald en worden budgetten overschreden.
Veel teammanagers zien in dat dit effectiever en gemakkelijker zou moeten. Je wilt de beste oplossing voor je team, maar waar begin je? Je wilt wel coachen, vertrouwen, inspireren en leiden, maar hoe dan? Wat moet jij vooral wel en vooral ook niet doen?
Gelukkig hoef je dat niet allemaal zelf te ontdekken. Ik kan je daarbij helpen, via Teamcoaching.

Samen problemen aanpakken in plaats van elkaar
Meer resultaat in minder tijd, meer plezier in samenwerken en respect voor onderlinge verschillen. Met Teamcoaching onderzoekt het team welk gedrag bijdraagt aan zakelijk succes en werkplezier. Teamcoaching toont patronen van onderling gedrag en laat het team de keuze: gaan we zo door of willen we veranderen?
Door kennis te maken met en het uitproberen van nieuw gedrag, ervaart het team wat de effecten hiervan zijn. Zodoende neemt het team uiteindelijk zelf de verantwoordelijkheid om blijvend te verbeteren.

Herken je een van de volgende situaties bij jouw team of afdeling?

• Afspraken niet nakomen
• Geen vertrouwen in elkaar
• Onderlinge irritaties
• Pestgedrag
• Niet serieus genomen worden
• Tegendraads gedrag
• Te veel stress bij teamleden
• Hoog ziekteverzuim
• Frustraties worden niet uitgesproken

Dan kun jij wel hulp van mij gebruiken bij het coachen van je team.

Je ideale team

Vraag ik jou als teammanager hoe jouw ideale team eruitziet, dan antwoord je vrijwel zeker:

• Ik zie dat alles op rolletjes verloopt.
• Ik zie blije en vrolijke gezichten die met plezier dagelijks hun werk doen.
• Er heerst een sfeer van vertrouwen en harmonie op mijn afdeling.
• Het team denkt niet in waarom maar in hoe we tot resultaat komen.
• Resultaten worden gedeeld en gevierd.
• Men heeft een sterk commitment naar de organisatie.
• Werkdruk wordt verdeeld en de teamleden ondersteunen elkaar.
• Feedback is er om elkaar te stimuleren en elkaar te helpen ontwikkelen.

In de ideale situatie functioneert je team zo goed dat jij je als teammanager tot je eigen kerntaken kunt richten. Hoe fijn zou dat zijn? Hoe zou je werkdag er dan uitzien?

Helaas is de werkelijkheid vaak anders

Misschien lijkt het op het ideale beeld, maar meestal valt er winst te behalen. Maar hoe dan?

• Je wordt elke dag weer opgeslokt door allerlei ad hoc zaken.
• Je wordt onderhand knettergek van al die discussies.
• Al die korte lontjes … je ziet op tegen een ‘ontploffing’.
• Je team wil wel gaan voor de resultaten, maar er is telkens ‘iets’.

Wanneer kiezen voor teamcoaching?

Teamcoaching is geschikt voor teams:

• Die geloven dat er meer potentie in het team zit.
• Die gerichter willen werken aan teamdoelen.
• Waar de rollen en taken niet helder zijn.
• Die effectief met elkaar om willen gaan.
• Waar overlegstructuren ‘een likje verf’ kunnen gebruiken.
• Die hun doelen echt willen realiseren.
• Waar ingesleten patronen doorbroken moeten worden.
• Waar (werk)plezier hoog in het vaandel staat.
• Die helder willen hebben wat ieder zijn rol binnen het team is.
• Willen dat de teamleden elkaar versterken in plaats van tegenwerken.
• Die willen dat zelfs klanten de passie voor hun werk ervaren waardoor de gunfactor stijgt.

Voor welke teams heeft teamcoaching geen nut:

• Teams die het allemaal wel best vinden.
• Waar de kwart over negen tot kwart voor vijf mentaliteit heerst.
• Teams die denken dat het toch echt niet anders kan.
• Waar men toch niet gelooft in elkaars kwaliteiten.
• Teams die hun prestaties al ultiem vinden.
• Waar men ieder voor zich leeft en god voor ons allen zorgt.
• Waar investeren in een team als weggegooid geld wordt gezien.

Resultaat

Teamcoaching werkt.

• Behaalde doelen, door het team zelf geformuleerd.
• Opgeklaarde lucht, het onuitgesprokene is uitgesproken.
• Concrete afspraken, waar iedereen zich aan houdt.
• Scherpe focus, op individuele en gezamenlijke taken.
• Positieve flow; het is (weer) prettig samenwerken.

Programma
Een traject duurt globaal genomen zeven sessies. In de eerste sessie bepaal je met mij ontwikkelingsvragen en doelen, die we in de overige zes sessies verwezenlijken door middel van training, praatsessies, ervaringsoefeningen en intervisie en het team uiteindelijk bewuster is van onderlinge patronen.

Aanpak 

Bij Teamcoaching starten we met een intake waar we een analyse doen op de huidige situatie en stellen we de ideale situatie als uitgangspunt voor.
We creëren groeivragen die het team aanzetten tot ontwikkeling. Deze groeivragen komen tijdens de vervolgsessies via training, overleg, brainstormsessies en intervisie telkens weer aan de orde.
Door de reflectie op de samenwerking en op ieder teamlid wordt men bewust van ieder zijn eigen aandeel, zowel van de succesmomenten als van de beperkende momenten.

Teamcoaching doen we met het hele team

In dit teamcoachingstraject wordt ieder teamlid, ook de leidinggevende, uitgedaagd om erachter te komen wat je echt goed kunt, waar je kwaliteiten liggen en waar je passie ligt in je werk. Teamcoaching doen we met het gehele team, geen uitzondering mogelijk.
Ik vraag jou als teammanager full commitment. Jij als teammanager zal daadwerkelijk iets anders moeten gaan doen in de praktijk. Jij wilt ook dat full commitment van je team en ik coach je daarbij hoe je dat voor elkaar kunt krijgen.

Jouw superteam
Door middel van diverse trainingsvormen, theoretische achtergronden en praktische oefeningen wordt jouw team een superteam.
Jouw teamleden gaan elkaar leren kennen zoals ze nog nooit eerder met iemand hebben gesproken.
Jouw team zal voor altijd anders met elkaar samenwerken om tot ultieme prestaties te komen.

Coachingscall

Ik hecht echt waarde aan je teamontwikkeling en biedt jouw team daarom na afloop van de Teamcoaching de mogelijkheid om gratis deel te nemen aan de Coachingscall als ondersteuning bij het in de praktijk brengen van de opgestelde teamdoelen. We plannen dit webinar van de trainer met deelnemers uit jouw groep ongeveer vier weken na afloop van de Teamcoaching.
Na de Teamcoaching moet je zeker nog verder oefenen, maar sta je er dus niet alleen voor. Je kunt je ervaringen uitwisselen en krijgt waar nodig hulp en tips om je teamdoelen echt te halen en effectief in te zetten in de dagelijkse praktijk.

Jouw investering
Duur: 7 dagen
Prijs: We maken graag een offerte op maat.

Voorkennis
Er is geen specifieke voorkennis vereist voor deze teamcoaching.

Overtuigd?
Bel ons op 085-7605010, of laat je terugbellen.

Laat ons terugbellen

Vragen?
Heb je nog vragen. Stel ze gerust. Neem contact op voor meer info. Bel ons op 085-7605010.

Neem contact met ons op voor meer informatie over de tarieven.